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     2015年1月9日，金富春集團(tuán)“加強(qiáng)供應(yīng)商管理”工作推進(jìn)會在靈橋科技工業(yè)園召開。本次會議以深入貫徹集團(tuán)公司2015年度經(jīng)濟(jì)工作會議精神為目的，強(qiáng)化2016年采購管理工作，要求集團(tuán)上下認(rèn)清形勢、直面困難，全力打響“精細(xì)管理降成本”攻堅戰(zhàn)。

     會議由集團(tuán)公司董事長周文峰主持，副董事長朱效榮、副總經(jīng)理盛建祥、黨委副書記施全根、各部門副職以上 管理人員、靈橋各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門管理人員參加會議。

     會上，周董就各分（子）公司、集團(tuán)各部門如何做好2016年的采購管理工作提出了五點要求：一、要在對市場進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對供應(yīng)商的評估分級管理工作；二、要充分利用好當(dāng)前原輔料價格下跌趨勢，通過運(yùn)用靈活的采購方式和貨款支付方式向供應(yīng)商施加影響，以此降低采購價格（要求2016年采購價格同比下降10-15%以上）；三、要根據(jù)金額的大小，采用招標(biāo)、議價、比價和定點等多種方式進(jìn)行采購；四、要合理控制原輔材料庫存，減少資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)；五、要加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理，各采購部門須做好對供應(yīng)商的評估、協(xié)調(diào)和半年度及年度總評等工作。

     周董強(qiáng)調(diào)：2016年，各分（子）公司、集團(tuán)各部門要順應(yīng)供給側(cè)改革的大趨勢，通過加強(qiáng)對供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的管理，切實降低原輔材料、機(jī)物料配件、辦公用品、電腦耗材等采購成本，將“精細(xì)管理降成本”延伸到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)全覆蓋。